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发布时间:2024-9-03 | 杂志分类:其他
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卷 首 语PREFACE总目标 进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化 到二〇三五年,全面建成高水平社会主义市场经济体制 到二〇二九年中华人民共和国成立八十周年时,完成本决定提出的改革任务七个聚焦 聚焦构建高水平社会主义市场经济体制 聚焦发展全过程人民民主 聚焦建设社会主义文化强国 聚焦提高人民生活品质 聚焦建设美丽中国 聚焦建设更高水平平安中国 聚焦提高党的领导水平和长期执政能力两个毫不动摇 毫不动摇巩固和发展公有制经济 毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护,促进各种所有制经济优势互补、共同发展。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务健全因地制宜发展新质生产力体制机制,健全促进实体经济和数字经济深度融合制度,完善发展服务业体制机制,健全现代化基础设施建设体制机制,健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度城乡融合发展是中国式现代化的必然要求统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴,全面提高城乡规划、建设、治理融合水平,促... [收起]
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第2页

卷 首 语

PREFACE

总目标

 进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系

和治理能力现代化

 到二〇三五年,全面建成高水平社会主义市场经济体制

 到二〇二九年中华人民共和国成立八十周年时,完成本决定提出的改革任务

七个聚焦

 聚焦构建高水平社会主义市场经济体制

 聚焦发展全过程人民民主

 聚焦建设社会主义文化强国

 聚焦提高人民生活品质

 聚焦建设美丽中国

 聚焦建设更高水平平安中国

 聚焦提高党的领导水平和长期执政能力

两个毫不动摇

 毫不动摇巩固和发展公有制经济

 毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展

保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护,促进各种

所有制经济优势互补、共同发展。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务

健全因地制宜发展新质生产力体制机制,健全促进实体经济和数字经济深度融合制度,完善发展

服务业体制机制,健全现代化基础设施建设体制机制,健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度

城乡融合发展是中国式现代化的必然要求

统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴,全面提高城乡规划、建设、治理融合水平,促进

城乡要素平等交换、双向流动,缩小城乡差别,促进城乡共同繁荣发展

开放是中国式现代化的鲜明标识

稳步扩大制度型开放,深化外贸体制改革,深化外商投资和对外投资管理体制改革,优化区域开

放布局,完善推进高质量共建“一带一路”机制

编辑部

7 月 15 日至 18 日,二十届三中全会在京举行,会议审议并通过了《中共中央关于进一步全面深

化改革、推进中国式现代化的决定》,学习贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重

大政治任务,以下会议的部分摘录,供学习参考。

第3页

地 址:上海市浦东世纪大道1500号

1508室

邮 编:200122

总 机:021-68407645

传 真:021-68407904

网 址:http://ies.intertek.com.cn

顾 问:Fred Bai James Liu

主 编:邓 卫

副 主 编:李建国 钱民权

编 委:朱伟斌 张 娜 陆春燕

苏惠晶 陈松江 周佩佩

胡金高 施敏霞 陶荣芬

顾峥嵘 黄 军 程 艳

设计制作:上海恒优图文设计制作有限公司

出 版:2018年6月30日

内部刊物 免费赠阅

小启:部分照片未署名者,请与本刊联系,

以便补登姓名及汇寄稿酬。

2018年第3期 总第74期

OUTSTANDING 1

地 址:上海市浦东世纪大道1500号

1508室

邮 编:200122

总 机:021-68407645

传 真:021-68407904

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顾 问:André Lacroix, Young Zhu

主 编:邓 卫

副 主 编:陈海兵 钱民权 熊春军

苏惠晶

编 委:方霞君 王 悦 卢亚斌

陈松江 张正勤 张 娜

周佩佩 施敏霞 高 洁

屠 菁 黄靖芝

(按姓氏笔画排序)

设计制作:上海恒优图文设计制作有限公司

出 版:2024年8月31日

内部刊物 免费赠阅

小启:部分照片未署名者,请与本刊联系,

以便补登姓名及汇寄稿酬。

2024年第4期 总第109期

CONTENTS 目录

管理论坛·Management Forum

02 以创新的锐气

突破新领域 谋求新发展

——公司召开2024年上半年度工作会议

04 向“新”而行 以“质”致远

——在2024年上半年度工作会议上的报告

06 与伙伴同行 稳步推进经营创新

——2024年度上半年经营工作总结与下半年工作计划

我与祖国共成长

08 最忆韶山冲

09 赓续红色血脉 传承红色基因

——参观毛泽东同志故居有感

10 “大好江山”摄影展

员工风采·Staff style

12 他将“业精于勤”作为座右铭

——记“英泰克”总监理工程师吕明江同志先进事迹

图片新闻·Photos & News

15 高温慰问送清凉 工会关爱显真情

——公司开展2024年高温慰问活动

光荣榜·Honour Roll

16 无锡地铁4号线一期工程土建施工06标荣获2022年度

江苏省优质工程奖“扬子杯”

技术探讨·Technology Investigate

18 从中国特色设备监理到国际标准CNAS检验机构认可

项目巡礼·Project Browse

20 新质生产力 安全新升级

——21号线一期土建1标唐黄路站施工现场亮点

培训园地·Training Corner

21 培训园地

法苑讲坛·Legal Forum

22 发包人意定代理和法定代表越权是否有效?(下篇)

员工之家·Staff Home

24 IN为有你•嗨FUN一夏

——2024 Family Day主题活动

25 10X STAR 2024年第二季度明星员工评选结果

第4页

2 OUTSTANDING

2024 年 7 月 25 日,英泰克工程顾问(上海)有限公司

隆重召开上半年度工作会议。公司董事长兼总裁邓卫,党

总支书记熊春军、副总裁兼技术负责人陈海兵、公司各职

能部门经理及全国事业部分公司负责人共计 40 余人参加了

本次会议。天祥集团大中华区副总裁朱勇先生应邀出席。

这次会议正值党的二十届三中全会刚刚闭幕。会上,

邓卫总裁作题为《以创新的锐气 突破新领域 谋求新发展》

的演讲体现了二十届三中全会的精神。他指出,这次会议

是学习贯彻全会精神的会议;是以全会精神为指引,推进“英

泰克”公司高质量发展的动员会、鼓劲会。

会议指出,上半年在外部环境下行的形势下,合同额

实现增长,体现了公司上下责任担当的精神。今年以来外

部环境的风险和挑战依然存在。面对严峻的宏观经济形势,

我们逆势而上,在全体员工的共同努力下,上半年合同额、

产值均同比实现正增长,这一成绩来之不易 ;在管理上出

现了一些新特点、新气象,比如数智化平台逐步推广,效

率提升;安全措施落到实处,守住底线;服务质量持续提高,

奖项连连。

会议认为,以高质量发展为目标,提出经营布局的新

策略,表明了公司实现转型发展的决心。什么是“英泰克”

特色的监理企业高质量发展的新路径?一方面要稳固建筑

监理业务的基本盘 ;另一方面要跳出传统监理的观念求发

展,在稳定监理的基础上逐步转型,积极抢占监理发展的

新领域、新赛道、新空间。具体内容是“巩固传统业务,

夯实发展根基 ;拓展创新业务,驱动持续发展 ;着眼布局

未来,抢占新兴赛道。”

会议认为,摆脱传统经济增长方式开拓监理发展的新

思路,彰显了公司在行业的领先地位。去年 4 月以来,总

裁室先后参加了多次全国性的会议,并且在会上做了相关的

交流发言。通过这一系列的发言,“英泰克”公司第一个提

出发展工程设备全过程咨询的概念 ;第一个提出在轨道交通

行业引入 ISO/IEC17020 国际标准的建议 ;第一个提出建设

监理与设备监理需要融合发展的理念。这足以表明‘英泰克’

在这三个方面的理论研究和相关实践在行业中的地位。作为

“英泰克”人,更应该自信、自强、自尊、自爱,把公司的

经济搞上去,把“英泰克”的企业铭牌擦亮。

会议强调,下半年是决定全年经营和管理成败的关键,

既是攻坚期,更是考验期。我们要以超常规的力度抓好有利

于稳步增长的各项措施落实;要保持足够的定力,坚持自信,

提高站位,开拓视野,真抓实干,推动全年包括经营业绩、

财务数据和安全生产等各项工作跃上新台阶,展现新局面。

The spirit of innovation

Pioneering unexplored areas &

Seeking new development

以创新的锐气

突破新领域 谋求新发展

——公司召开 2024 年上半年度工作会议

管理论坛·Management Forum

文 / 苏惠晶

第5页

OUTSTANDING 3

Management Forum·管理论坛

熊春军、陈海兵副总裁分别就各自

分管的工作向大会作报告。

熊春军副总裁在分析了上半年的

经营情况后说,下半年的工作重点是加

快发展创新业。总结好既有的全过程工

程咨询、设备监理、项目管理、TIS 等

业务板块的经验和做法,为下一步全国

市场的区域发展奠定基础。此外,加快

在工程咨询其他细分领域的研究和投

入,着眼布局未来,培育新兴赛道。

陈海兵副总裁在谈到上半年管理

工作存在的问题时指出,要在分析原因

的基础上落实整改措施。他特别强调下

半年要在严控风险方面做到严格执行三

级检查制度、加强危大工程的现场管

理、严格执行风险报告制度 ;要以风

险管控为第一要务、要增强以人才为

核心的竞争力、要真抓实干提升服务

价值。

天祥大中华区副总裁朱勇先生在

会上作了重要讲话。他指出,面对当

前变化多端的形势,我们既要看到严

峻的挑战,又要看到发展的机会,打

开长期固化的思维方式去探索经营模

式才会有发展。他说潮水退去时留在

沙滩上的贝壳仍然闪闪发光。我们要

在困难面前坚定信心,搞活经营,严

格管理,在艰难中探索,在探索中创新,

最终实现卓越的目标。

会议要求,通过深入学习贯彻党

的二十届三中全会精神,坚定以创新

驱动发展的信心和决心,面对未来的

挑战和机遇。全体“英泰克”人将继

续保持锐意进取的精神,勇于突破,

敢于创新,共同谱写高质量发展的新

篇章。

与会者在畅谈这次会议的体会时,

一致认为,这次会议开的很成功,具

有务实性、操作性,纷纷表示要认真

贯彻本次会议精神,齐心协力,共同

把公司各项工作落到实处。

第6页

管理论坛·Management Forum

4 OUTSTANDING

向“新”而行 以“质”致远

——在 2024 年上半年度工作会议上的报告

同志们:

今年上半年的管理工作总体稳步

实施、有序推进,取得了较好的成果。

主要体现在以下几个方面。

一、公司项目成绩斐然,屡获荣

誉和表扬

经全体员工共同努力,公司上半

年共获得奖项 25 项,其中国际级 1 项,

国家级 2 项,地方级 22 项;同时公司

多个项目获得业主表扬。公司也获得

了河南省 2023 年度优秀监理企业,

吕明江和刘龙华两名总监获得河南省

2023 年度优秀总监。

二、专家库完善升级,为经营管

理提供支撑

完成年初制定的专家库完善工作,

入库专家 36 名,覆盖了轨道交通、工

程设备、TIS 全过程咨询等 40 个专业,

为公司经营和生产管理提供更好的专

家服务工作。

三、管理体系目标顺利完成,质

量安全风险有效管控

今年以来,在各事业部和分公司

的配合下,公司在总结以往的基础了

调整重点,加强管控,主要工作有以

下几个方面:

1、“三级”检查把关升级。

为了应对建设行政部门和安全应

急部门对建筑领域安全风险零容忍的

要求,“三级”检查把关升级,加大了“三

级”检查的力度。上半年共检查项目

14 个,虽然平均得分同比有所下降,

但是分数的含金量更高,严格检查让

我们的服务质量有所提升。

2、以视频会议管控现场,处置问

题及时有效

加强对在建的 100 多个项目的管

理,视频会议起到了不可低估的作用。

我们始终坚持每半年召开一次视频会

议,定期了解项目项目情况,确定和掌

握项目的进展和风险动态,制定每年的

三级检查重点,持续跟踪管控风险。同

时利用视频会议对项目进行风险管控提

醒和交底。

3、安全月活动扎实进行,重点项

目重点培训

工作在公司全体员工的努力下,安

全工作总体平稳。今年安全生产月宣传

和活动落实较好,公司和项目都加强了

主题宣贯,上海 21 号线项目还作为上

海市观摩项目参与安全月观摩;同时,

在邓总的安排下,对合肥地铁机电项目

总包和监理进行了安全培训,得到了业

主的认可。

分析上半年管理工作还存在以下

问题:①现场监理人员对公司“管理体

系”和“监理工作规程”学习程度不够,

与公司的管理要求存在差距,也是三级

检查扣分较多的项目;下一步公司将加

强培训同时要求各项目机构加强学习;

②监理机构教育培训和交底落实情况不

理想,下一步将出台具体举措确保落实

效果;③监理人员素质需要提升,场部

分总代和专监的综合素质急需提升;④

异常情况不及时上报公司,以上的问题

使我们下一步管理工作改进的重点,通

过大量的过程检查发现问题,分析查找

原因,然后制定针对性的措施跟踪落实

解决,才能使我们的管理工作上一个新

的台阶。

文 / 陈海兵

Move into new territory

In the long run, more relying on excellent quality

第7页

Management Forum·管理论坛

OUTSTANDING 5

针对存在的风险,我们还是从三个

方面去加强管控:①严格三级检查这个

总纲和基础;②加强危大工程现场管控

和隐患排查治理工作,这里要重点强调

一下市政和房屋工程生产安全重大事故

隐患判定标准的学习和执行,各省市和

地方逐步严格执行该判定标准,对此大

家要引起重视;③再次强调风险报告制

度,提前主动处理问题。

四、数智化运用继续推进,专利申

报提交审批

今年以来,公司继续推进数智化工

作,比如在工地现场架设了摄像头,增

加了移动单兵智能安全帽,部分项目实

现了常态化管理,同时公司数智化系统

正在申请专利。根据数智化记录的检查

情况,通过下发《项目数智化情况排查

通知》提出整改要求。针对部分未有效

落实数智化管理要求的项目,我们正在

采取进一步措施督促整改。

五、培训工作按期进行,全面提升

员工素质

今年以来,公司的培训工作的特点

是两个“加强”,一是加强对新开工项

目的培训;二是加强云学堂的课程优化

和指派学习。做到培训工作做在前,到

现场。上半年累计 200 多人登录云学堂,

学习新颁布的各项标准、规范。为更好

适应市场需求,培养公司年轻人才,成

长星起航活动顺利开营,新生代的力量

令人鼓舞,大家纷纷表示“不忘监理初

心、砥砺奋进前行”。

针对上半年的管理工作我们要在

看到成绩的同时,还必须看到存在的

问题。我们既要正视以上这些问题,

又要分析这些问题存在的原因,在此

基础上落实整改措施,决不能把一经

感知的问题延续到下去。下面,我对

下半年如何做好管理工作提几点要求。

1、以风险管控为第一要务:在市

场行为方面重点加强人员合规管控;

工程质量方面:加强对渗漏开裂、检

测和混凝土的质量管控;安全管理方

面:健全施工安全事前预防、关键岗

位人员履行法定职责行为、提高企业

本质安全、加强安全生产文化建设。

2、要贯彻高质量发展思路:要恢

复和突出技术优势,加强项目监理规

划和细则编制质量,加强项目监理人

员的业务培训和技术能力提升;切实

推动学习型监理机构工作。

3、要以人才为核心竞争力:要增

强培养人才的意识和做好规划;加强

人才梯队建设,年轻总监和骨干人才

培养迫在眉睫。

4、要通过真抓实干和创新体现提

升价值:市场、技术和管理创新对我

们真抓实干提出了新的要求,通过学

习新进典型全面提升服务质量;数智

化技术创新推动管理手段和管理制度

创新。

第二节 下半年工作重点

通过对上半年工作的总结和学习

相关文件,下半年主要工作重点有以

下三个方面:

一、再接再厉,确保完成公司体

系全年目标

下半年将继续加大三级检查力度,

提高检查质量。加强隐患排查治理和

危大工程安全管控,对于重点关注项

目进行现场质量、安全检查与技术指

导;同时加强合规性风险管理。

二、全面提升员工素质,继续推

进学习型团队建设

公司将细化学习型团队的相关标

准、细则和要求,加强对各项目学习

培训工作的检查和考核;做好培训课

程的设置及各类培训实施工作,做好

云学堂线上培训课程设计等工作,最

终达到全面提升人员素质的目标。不

断学习,才能适应市场的需求,不学习,

就会被淘汰!

三、全面提质增效,数智化工作

常态化管理

数智化不是简单的上传资料,而

是一种管理思路和手段。加强对项目

数智化管理,对总监实行数智化考核,

持续推动该项工作深化发展。采用如

IMS 视频端、无人机等多媒体方式,

对施工现场及监理工作实施检查,扩

大视频使用覆盖面,实现建设工程监

管模式的创新,提高工程项目管理与

监理工作的效率。

总之,管理工作在上半年平稳的

基础上,下半年继续努力,真抓实干、

严控风险,确保实现全年管理目标。

第8页

管理论坛·Management Forum

与伙伴同行 稳步推进经营创新 ——2024 年度上半年经营工作总结与下半年工作计划

6 OUTSTANDING

尊敬的邓卫总裁、各位同事、合作伙伴们:

大家上午好!今天,我们齐聚在此,不仅是为了回顾

过去,更是为了展望未来。邓卫总裁在其报告中指出要“认

清形势、审时度势、把握局势,突破新领域,谋求新发展”,

并为如何进行创新发展指明了方向。接下来,我结合具体数

据和实际情况,与大家深入探讨我们的成绩、挑战以及下一

步的具体工作计划。

一、上半年经营数据分析

1. 投标数量同比持平

上半年,我们参与投标 153 个项目,中标 20 个,投标

数量与去年相比持平,始终处在维持一个高密度的投标频

率,虽然合同额与去年同比增幅较大,但是仍处于历史低位,

经营压力巨大。需要深入分析哪些类型的项目我们更具竞争

力以及如何提高的投标质量和中标率。

2. 合同数量多规模小

到目前为止,签订合同 71 个,其中新签 42 个,补充

协议 16 个,结算调整 13 个,这里的调整基本上调减为主。

值得注意的是,中标标的呈现数量多但是规模小的特点。

这种结构不利于公司的长期发展。我们需要一是提高

大型项目的获取能力,二是要优化项目结构,提升整体盈利

能力。

3. 上海项目比重逐步扩大

从总体来看,项目规模大的主要集中在安徽、上海,

其他地区分布不均,占比较小,未来一方面要继续巩固上海

市场良好的发展优势,同时加大其他地区市场开拓力度。

4. 业务类型多元化

新合同项目类型包括了市政、房建、设备监理、工业等。

呈多元化趋势,未来要保持对传统领域的领先优势,例如轨

道交通土建监理、设备监理、房建等是我们的传统专业领域;

在工业类项目上由于工业事业部的长期努力,也具备一定的

业绩优势。

下半年的工作重点在于要加快发展创新业务。除了既

有全过程工程咨询、设备监理、项目管理以外,就是邓总刚

刚报告中指出业务细分领域市场。在下午接下来的业务分享

中将会进行详细介绍。

二、存在的问题与挑战

1. 宏观形势持续下行

通过与全国事业部、分公司负责人的沟通交流,发现

受宏观环境影响,各地建设项目数量减少、利润进一步降低,

项目在实施工程中的监管却进一步加强的现状。在市场持续

低迷的状况下,挫伤了工作的积极性。

2. 开拓创新动力不足

新业务模式方面,我们的创新步伐还不够快。近期党

中央和行业部门在组织学习并发展新质生产力。我们强调的

是要用开放的心态去拥抱创新和科技变化,并思考如何为我

所用。当前就如何提升现有团队的能力迫在眉睫,特别是用

大数据解决复杂问题和处理认知盲区的能力需要提高。

3. 人员年龄结构老龄化

多年以来,包括全国事业部及分公司在内的各个团队

为公司的发展壮大作出了重要贡献,但时至今日,人员结构

老龄化已经是不争的事实。随着现有项目的逐步收尾,存在

经营开拓意愿不足的现象,为此公司在分公司的布局上将要

重新布局。此外也存在业务模式单一的情况,当监理业务出

现问题时影响较大。

文 / 熊春军

Steadily promoting business

innovation with partners

第9页

Management Forum·管理论坛

OUTSTANDING 7

三、下半年重点工作与发展计划

(一) 公司层面重点工作

一是加强组织管理和建设。邓总

在去年上半年提出的服务好重要客户

的要求没有变过。下一步仍将继续围

绕以重要客户为中心并供优质服务。

同时,管理和服务两手都要抓,两手

都要硬。针对未来市场信心不足的情

况,将加强内部沟通频次,与各事业部、

分公司共同探讨应对策略,以面对当

前形势。

二是切实保障“541”策略的执行

首先是做好“固本强基、开拓创新、

培育孵化”经营策略的宣介工作。统

一思想,深化公司职能层、事业部及

分公司对于该策略的内容和具体内涵,

明白该策略对于企业发展的长期影响

和深远意义。

其次是推动策略的具体实施。要

确保传统业务的基本盘。这里是指在

下半年具有确定性的大型工程项目。

一方面跟踪项目推进进度;另一方面

做好项目经验的前期策划;此外,要

开好标前会、评审会等前置工作,以

提高中标率。继续深化扩大全过程工

程咨询、项目管理、设备监理、TIS

等业务,将视角放大到全国市场,并

将公司积累的相关经验做法通过分享、

链接给有潜在需求的事业部及分公司。

在创新业务领域,从整体上通过

关注、调研、收集项目信息,系统的

梳理国家政策导向、市场容量和区域

业务分布情况,从项目运维全过程的

角度出发,系统的分析潜在的具体做

法和业务机会,通过与科研单位、高校、

设计院的联合为该细分领域的发展提

供技术保障。

对于培育业务,公司将继续通过

参加行业大会、论坛、拜访客户等多

种渠道进行推广,并向集团内的其他

业务线“取经”,制定价格体系和规范

业务流程,争取下半年在业务上实现从

0 到 1 的突破。

(二)职能层面重点工作

首先强调价值服务,认识到位。当

前市场发展中心的基础性服务主要是项

目招标信息的发布,投标评审、配合以

及业绩的整理等工作,专家技术委员则

提供技术指导和支持。管理上主要是完

善内控体系,防范经营风险,加强合规

管理。接下去要继续做好各项服务工作,

持续不断提升个人业务能力为客户提供

有价值、有意义的信息和建议。

其次扩大企业影响,宣传到位。通

过企业杂志、公众号等平台宣传企业文

化,对象包括并不限于事业部分公司、

项目、优秀个人。通过宣传来彰显英泰

克在某个区域和领域的影响力,希望各

事业部分公司积极投稿;如果有的好的

建议可以反馈给公司总部,旨在扩大公

司在行业内外的影响力,为企业经营工

作的在发展奠定基础。

最后完善企业业绩,执行到位。当

前要推动四库一平台的业绩补录工作。

这项工作已经持续有一段时间了,我们

发现在平台上部分业绩未上或数据有缺

陷等现象,影响企业信用得分,最终将

影响后期投标工作。所以今后将是一项

常态化工作,我们近期重要的任务之一

就是对于业绩的补录,请各事业部分公

司给予协助和配合。

(三)事业部重点工作

一是要调整思路、建立信心。大

家通过对上半年形势研判,对于当前的

经济环境和竞争格局已经有了清晰的认

识。我们需要正视这样的现实,调整思

路、改变自己,及时作出调整。

二是要加快开拓新市场,分享发展

红利。在前面提到创新业务的细分领域,

市场竞争还没有那么激烈,市场容量足

够大,利润率较高,关键看谁有先发

优势。

三是要探索效益共享模式。在创

新业务板块有些业务是大家熟悉的,

也有些是没有接触过,做起来无从下

手。甚至是传统业务,规模大、复杂

程度高,靠单个事业部的力量无法运

作的情形,所以要进行纵、横向共享

信息,通过资源互补来运作,一起探

索效益的共享模式,例如项目联合、

部门联合等。

四是要加强梯队建设。要发挥青

年人的聪明才智,年轻人也需要平台

来实现自我追求的目标,通过能力提

升培养或者跨部门调动来实现梯队建

设。确保事业部在人员流动、退休或

者意外情况下,仍有合适的人才接班,

确保事业部分公司的持续运转。

四、推动党建与业务的深度融合

下半年党总支除了完成上级党委

交办的任务以外,重点工作在于系列

庆祝活动的持续推进。这些活动还包

括评选公司“十位卓越总监”和“十

大卓越项目”;举行公司《卓越》杂志、

培训学校创办 20 周年座谈会;以“扬

帆起航再出发”为主题的研讨会;“大

好江山”摄影与征文活动;“红色书卷”

经典阅读月 ;“辉煌征程”红色之旅

等内容,望大家踊跃报名参加。

各位同事,在面对当前宏观经济

环境下行和行业的激烈竞争下,唯有

创新、唯有开拓,唯有发展才是解决

问题的根本之道。

最后,我用达尔文的《物种起源》

中的一段话来结束今天的汇报。“能

够生存下来的物种,并不是哪些最强

的、最壮的,也不是那些最聪明的,

而是那些对变化作出快速反应的……”

希望大家能够从这段话中有所启

发,谢谢大家!

第10页

8 OUTSTANDING

我与祖国共成长专栏—辉煌征程 红色之旅

The Red Patriotic Culture

在这个充满历史与人文情怀的地

方 -- 韶山,公司组织召开了 2024 年的

半年度会议。此次会议的主题是“以

创新的锐气,突破新领域,谋求新发

展”,既是对党的二十届三中全会精

神的学习贯彻,也是对我们监理行业

如何实现高质量发展的深刻思考。

这次“韶山会议”的选择,不仅

仅是地理上的选择,更是一种精神上

的共鸣。公司总裁室确立了“固本强基,

开拓创新,培育孵化”的总体工作思路,

文 / 周佩佩

为下半年的发展指明了方向。在会上,

我也作为《城市更新领域业务介绍》

的宣介者发表了演讲。城市更新业务

是国家在城市进程中的必经阶段,随

着城镇化进程的加快,城市更新成为

了一个不容忽视的新领域。城市更新

不仅仅是物理空间的改造,更涉及社

会、经济、文化等多方面的综合考量。

通过创新机制、多元参与和社会共治,

可以有效促进城市的可持续发展。这

对于监理行业来说,既是挑战也是机

最忆韶山冲

遇。面对这些挑战,企业需要不断创新

和改进,以适应市场的变化,同时也要

抓住发展的机遇,从万亿级的市场容量

中寻求新的增长点。

利用本次会议间隙,前往参观毛泽

东同志的故居,以及观看了大型室内演

出《最忆韶山冲》,近距离感受一代伟

人的丰功伟绩和人民情怀。《最忆韶山

冲》这部作品则采用诗词和歌曲相结合

的形式,展现了毛泽东同志的成长经历

和革命历程,通过现代科技手段,将历

史故事以三维立体空间的方式呈现给我

们,让大家在享受视听盛宴的同时,深

刻体会到红色文化的魅力与价值。这场

演出不仅是对红色文化的传承,也是对

创新技术的运用,展示了传统文化与现

代科技完美融合的可能性。

这次韶山之行,对我而言是一次心

灵的洗礼,也是一次思想的碰撞 , 通过

本次红色之旅加深了对中国革命历史和

文化的理解。带着满满的收获,回到工

作岗位,心中充满了对未来无限的憧憬。

让我们携手共进,以创新的精神,迎接

每一个挑战,创造更加美好的未来!

Sweet Recollection of Shaoshan

第11页

赓续红色血脉 传承红色基因

——参观毛泽东同志故居有感

OUTSTANDING 9

我与祖国共成长专栏—辉煌征程 红色之旅

The Red Patriotic Culture

“东方红太阳升,中国出了个毛泽东”,这是差不多

一个世纪以来被中华大地家喻户晓传唱的《东方红》开头曲。

我也是听着唱着这首歌曲长大的一代人,对伟人毛泽东诞生

地——韶山,敬畏而向往。

此次公司上半年度会议选在湖南“韶山”召开,意义

不同寻常,而我期盼半年会召开的心情难以言表。

在顺利完成会议各项议程后,与会人员一起去参观伟人

毛泽东故居。它坐落于湖南省湘潭市韶山市韶山乡韶山村,

毛泽东的诞生地并在此度过少年与青年时代。故居陈列毛泽

东少年成长读书史记,展示少年毛泽东的宏大志向与超凡胸

怀。特别是 12 岁少年毛泽东的《五古·咏井》“只喝井里水,

永远养不长”。17 岁《咏蛙》“春来我不先开口,哪个虫

儿敢作声”。小小少年言语豪壮霸气,满腹雄心壮志,这会

不会是毛泽东奋斗史的根基铺垫呢?“孩儿立志出乡关”决

心走出韶山,立志投身革命,带领中国人民战胜重重艰难,

用“小米加步枪”的困境破茧而生,让一个被戏为“东亚病夫”

中国,挺胸抬头屹立在世界的东方。

参观故居的人们来自祖国不同地方与不同群体,有列队

抬着花篮、有手持一束菊花、有敬注目礼、举手礼、还有鞠

躬敬畏礼,人们以各自不同的礼仪表达对伟人毛泽东的敬仰

缅怀之情。引入眼帘的还有一排身着当年红军装束的少年,

致敬与毛爷爷合影。可谓赓续红色血脉,传承红色基因,讲

述红色故事,了解红色文化。红色精神代代传,少年强中国

文 / 李宝珍

强。

在结束参观的返程路上,大家相互抒发各自的参观感

受。赞叹伟人毛泽东的自我牺牲精神,一门六英烈,奋斗写

终生的历程。讨论中我突然明白了公司半年会选择韶山的用

意。当下国家经济形式处于下行调整期,作为经济发展支撑

的房地产行业,正在面临空前未有的寒冬期,艰难之下,更

需要我们牢记奋斗使命,不忘开拓市场的初心。当前需要顺

应变化的局势,沉淀积累经验,努力开创新的局面。

“问苍茫大地,谁主沉浮?”我们必将逆势而上,昂

首度过难关,走过去就繁花灿烂,精彩一片。

Continuing to carry forward the red blood

& Inheriting the red gene

第12页

10 OUTSTANDING

我与祖国共成长专栏—\"大好江山\"

The Red Patriotic Culture

“大好江山”摄影展

祖国山河美如画(陈松江)

安徽宁国—落羽杉公园日出

(马层林)

诗意爱晚亭~长沙岳麓山

(薛莉)

为庆祝祖国 75 周年华诞,激发爱国热情,展现奋斗精神。公司举办了“我与祖国共成长”系列活动之 \" 大好江山 \" 摄

影活动,受员工积极参与,以下为部分优秀作品展示。

橘子洲头(陈海兵)

(高洁) 万里江山(苏惠晶)

西藏阿里大环线 -- 高原精灵

(马层林)

日出东方红 最忆韶山冲(陈松江)

浏阳烟花(陈海兵)

第13页

OUTSTANDING 11

我与祖国共成长专栏—\"大好江山\"

The Red Patriotic Culture

一步登天—张家界森林公园

(李宝珍)

湘江之夜(王悦)

宁静~芙蓉镇(薛莉)

鬼斧神刀“天门洞”(耿小兵)

张家界—九重天(谢倩) 西藏墨脱瀑布(马层林)

繁华(陆春燕)

雨后千户苗寨(李宝珍)

第14页

12 OUTSTANDING

正是因为该项目的成功引起了时任“英

泰克”公司郑州分公司总经理李晓保

的注意。

在烟厂项目完成后,郑州分公司

邀请吕明江进行了交流,并邀请他加

入“英泰克”公司。此时,郑州市地

铁 2 号线一期风水电装修项目正在紧

张的进行,时任郑州分公司总经理李

晓保兼任着项目总监,他也迫切需要

一位得力干将。而此刻,吕明江也在

观察着“英泰克”,他倒不是担心自

己的工作能力,而是关注“英泰克”

公司这个企业的声誉和带领团队的领

导素质。在作了深入交谈后,吕明江

便毫不犹豫的加入到了“英泰克”这

个大家庭。在问及他加入“英泰克”

员工风采·Staff Style

文 / 熊春军 钱民权

吕明江出生在一个建筑世家,祖父

在上个世纪就是远近闻名的“包工头”,

曾带队修建过冯玉祥的官邸、修缮过北

京故宫等,以精湛的技艺和严谨的态度

赢得了外界的尊重。到了父亲这一辈,

更是从一名普通的建筑公司职工,一步

步地成长为获嘉县质监站的站长。吕明

江自小耳熏目染,使他对建筑产生了强

烈的兴趣和热爱,在高中毕业时,毅然

决定报考工业与民用建筑专业。他相信,

在建筑的世界里,他必定将创造出属于

自已的精彩篇章,同时也为家族增添新

的辉煌。

1993 年吕明江大学毕业后,在当

地县建设部门任职,但是不满足现状的

他,3 年后决定要辞职去追逐自己的梦

想。随后山西、深圳等地从事过建筑工

程项目的技术员、技术负责人等职位。

也就是在这期间,他一步一个脚印,积

累了丰富的现场施工经验。2006 年他

被郑州市商业技术学院聘为土建专业

的教师,在老师的岗位上一干就是 6

年。如果说在施工现场是积累的现场

经验,那么在从事教师这个岗位期间,

则让他的建筑工程理论知识更为扎实。

教学不仅让他将经验传授给新一代青

年人,还促使他对建筑工程的理论和

实践有了更深刻的理解,这段经历丰

富了他的职业生涯,也提升了他的专

业水准。

2012 年 5 月,他再次回归工程项

目的一线,此次不同的是,从施工岗

位走向了管理岗位。在郑州当地一家

工程管理公司就职,担任新郑州烟厂

搬迁技改项目的总监理工程师,虽然

项目规模大,且第一次作为总监开展

工作,但是凭借自身过硬的技术和扎

实的知识依然顺利完成了该项目。也

2024 年 7 月,他被河南省建设监理协会评为“2023 年

度河南省建设监理行业优秀总监理工程师”。

获悉这一信息,笔者决定采访他——英泰克工程顾问

(上海)有限公司总监理工程师吕明江。在采写他时问起是

如何取得这些荣誉的?他说,我老家祖宅的门楼上镌刻着

“业精于勤”的横匾,这是我祖父当年勉励我们做事业的信

条,这对我而言这不仅仅是一句座右铭,更是我职业生涯中

必须要始终坚守的原则。

Efficiency comes from diligence has always

been his motto

他将“业精于勤”作为座右铭

——记“英泰克”总监理工程师吕明江同志先进事迹

第15页

OUTSTANDING 13

Staff Style·员工风采

的原因时,他说,一方面是地铁工程

的规模大、复杂性的特点始终在吸引

着我;另一方面项目总监李总所展示

出来的风度更让我折服,与优秀的集

体和优秀的团队在一起工作,自己也

能更好的成长而变得优秀。

在担任郑州地铁 2 号线一期风水

电项目担任总监代表一年后,吕明江

通过了能力测试,得到了公司以及业

主的肯定,他证明了自己能够胜任这

个岗位,并且可以承担更多。此时,

我公司郑州市地铁 1 号线二期风水电

装修项目顺利中标,而吕明江同志理

所当然的担任了这个项目的总监理工

程师。

该项目线路绵长,工程量浩大,

相互交叉的作业繁多,专业协调的工

作量也十分巨大,给监理工作带来了

极大的挑战。为确保监理工作的高质

量,吕明江提前做了周密的组织安排。

一方面,他在组织上配备了得力的总

监代表,以有效缓解总监的工作压力;

另一方面,他运用作为教师的丰富经

验,每项工作开始前都进行仔细的“备

课”。

即便如此,面对繁重的工作任务,

他仍需要付出极大的勤奋和努力。项

目中,两个监理班子的驻地相距 40 公

里,因此他几乎每两天都需要往返一

次。由此推算,在这两年里,他的驾

车里程就达到了 4.6 万公里。

天道酬勤。郑州市地铁 1 号线二

期风水电装修项目经过全体监理人员

的不懈努力,项目顺利完成,还荣获

了“2020-2021 年度国家优质工程奖”

的最高荣誉。

功夫不负有心人。在完成郑州 1

号线二期项目后,吕明江已经成为了

公司的骨干总监,尤其轨道交通工程

的风水电装修项目,先后担任过郑州

市 5 号线一期、郑州 10 号线一期、郑

州市 7 号线风水电装修、青岛市 8 号

线风水电及装修项目的总监及总监代

表等重要职务。在这些岗位上他收获

了一个又一个荣誉。在郑州市 10 号线

风水电及装修项目中使用的综合支吊

架,荣获了 2021 年“河南省第四届‘匠

心杯’BIM 竞赛施工组(单项)一等

成果”奖,“一种管线安装架”获国

家实用新型专利证书。

他利用自己曾经作为教师的工作

经验,将郑州市 10 号线风水电及装修

过程中的施工经验汇总并编写了《风

水电安装及装修施工指导手册》,该手

册得到了业主的高度认可,在郑州地铁

7 号线全线得以全面推广运用。此后,

他还被应邀到山东济南,就手册的部分

内容与济南市政质监站、地铁集团进行

交流和探讨,赢得了行业内的一致好评。

吕明江同志自 2014 年加入英泰克

至今已 10 个年头,其作为城市轨道交

通项目总监的岗位上取得的成绩突出,

效果明显,不仅仅体现的是他深厚的专

业功底和个人魅力,同时也处处彰显了

英泰克的外部形象。

在谈及未来的发展方向时,他说

我有幸参与了郑州市地铁工程的建设监

理,这也将是我一生的荣耀。但我还希

望今后还能参与质量更高、系统更复杂

的大型综合类项目。例如现在国家推行

的全过程工程咨询项目虽然已经有段时

间,但是我还没有参与过,希望在不久

的将来能有机会参与到该类型的项目中

去,再接再厉,通过不断学习和提高,

争取为公司、为城市建设做出更大的贡

献。

第16页

图片新闻·Photo & News

14 OUTSTANDING

公司董事长兼总裁邓卫,作为上海市

工程设备监理行业协会的常务副会长,于

7月26日参加了协会的“轨道交通专业委员

会第三次会议”。

8月1日,由上海市建设工程咨询行业协会和香港测量师学会共同主办的“有机更新 融合发展——2024沪港城市更新研

讨会”在上海举办。公司董事长兼总裁邓卫、公司副总裁兼党总支书记熊春军参加了研讨会,并见证了“沪港城市更新合

作交流技术中心”的揭牌仪式。

8月15日,上海市《燃气管道工程监理作业指导书》开题评审会在英泰克公司召开。公司董事长兼总裁邓卫、工业事业

部总经理耿小兵、工业事业部总工程师、资深总监何学思等相关领导参加了会议。

会上,何学思总监介绍了《编制大纲》;上海燃气行业资深技术专家、教授级高级工程师孔庆芳当选为专家组组长,

并点评了大纲。会议务实高效,当场完成了评审意见。上海燃气有限公司工程管理中心主任程睿彧作了总结发言:上海燃

气有限公司与英泰克公司合作完成的此次社会义务性的“业务建设”,将指导“上海燃气“旗下“燃气管道工程建设”的

监理作业。

第17页

Photo & News·图片新闻

OUTSTANDING 15

2024年8月,全国各地高温迎来了历史最高。为切实

做好防暑降温工作,保护广大监理工作人员的身体健康,

英泰克公司开展了“高温慰问送清凉 工会关爱显真情”活

动。

8月1日、2日,公司总裁室、党总支、工会委员会、管

理运营中心、人力资源部和行政部管理中心等部门,亲临

华兴新城项目商办(8-04地块)及住宅(8-01地块)建设工

高温慰问送清凉 工会关爱显真情

——公司开展 2024 年高温慰问活动

文 / 黄靖芝

华兴新城项目商办(8-04 地块)及

住宅(8-01 地块)建设工程

陆家嘴商务广场装饰装修项目

上海市轨道交通 21 号线一期工程土建监理 1 标 上海国际旅游度假区西片区横沔城镇单元 08-02 地块项目

程项目等多个项目的监理部,为奋战在建设一线、扎根一

线的监理工程师们送去了阵阵清凉,让他们平安度夏、清

凉度夏,舒心工作,坚守岗位。

此次高温慰问活动,体现了公司“以人为本”的发展

理念,提升了监理团队的凝聚力和向心力,极大地鼓舞了

一线监理的工作士气。

Caring staff activities during the hottest

days in 2024’s summer

第18页

光荣16 OUTSTANDING

光荣榜·Honour Roll

在深圳市龙华区观湖街道 2024 年“第二季度安全文明工地”评比中

“观盛二路 - 大和路下穿隧道及连接工程项目”综合得分第一,被评为“优秀工地”

无锡地铁 4 号线一期工程土建施工 06 标

荣获 2022 年度江苏省优质工程奖“扬子杯”

陈海兵、陈伟、邱鸿、

李广军和潘九红同志

参与了该项目分别荣

获了证书

第19页

荣榜

OUTSTANDING 17

Honour Roll·光荣榜

清控人居产业园(南区)项目、

新建市北高新技术服务业园区 N070501 单元 22-02 地块商住办项目

荣获“2023-2024 年度上海市金属结构优质工程奖”

杨军卫同志被评为

上海国际旅游度假区西片区横沔城镇 08-02 地块

“项目 HSE 先进个人奖”

陆家嘴御桥 04B-03 地块项目荣获“2023-2024 年度

上海市建设工程金属结构(市优质工程)金钢奖”

御桥 10A-02 地块项目荣获“2023-2024 年度

上海市建设工程金属结构(市优质工程)金钢奖特等奖”

公司被评为 2023 年度河南省建设监理行业“优秀工程监理企业”

吕明江、刘龙华同志被评为“2023 年度优秀总监理工程师”

第20页

18 OUTSTANDING

技术探讨·Technology Investigate

2023 年 5 月 30 日,英泰克工程顾

问(上海)有限公司(以下简称英泰克

公司)获得中国合格评定国家认可委员

会(英文缩写:CNAS)颁发的检验机

构认可证书。这是国内城市轨道交通设

备监理领域首家获得 CNAS 检验机构

认可证书,标志着英泰克公司今后按

照 ISO/IEC 17020 国际标准开展相关检

验业务,其合格评定的结果——带有

CNAS 认可标识和 ILAC-MRA 标识的

检验报告,将获得多个国际组织和若干

国家 / 地区的国际互认。同时,也是英

泰克公司持续提升自身管理水平和服务

能力,检验业务与国际接轨的新起点。

Intertek 天祥集团是全球最大的检验、

检测和认证综合服务商之一,作为天祥

集团所属子公司,英泰克公司这次获得

CNAS 检验机构认可证书,填补了天祥

集团在城市轨道交通设备检验专业领域

认可资质。作为中国设备监理协会副理

事长单位和上海市工程设备监理行业协

会常务副会长单位,英泰克公司这次获

得 CNAS 检验机构认可证书,为上海

与国内设备监理行业的高质量发展树立

了榜样。

1 合格评定与中国认可机构 CNAS

由计量、标准、合格评定组成的

国 家 质 量 基 础 设 施(National Quality

Infrastructure,NQI), 是 解 决 全 球

质量问题的终极答案,已经成为一

种 国 际 共 识。 合 格 评 定(Conformity

Assessment)是指与产品、过程、体系、

人员或机构有关的规定要求得到满足的

证实;合格评定包括认可、检验、检测、

认证四种基本类型。认可(Accreditation)

是指由认可机构对检验机构、检测机

构(或称实验室)、认证机构的技术

能力予以证明的合格评定活动。认可

是国家质量基础设施的重要组成部

分,是连接世界的通用技术语言和重

要桥梁纽带。国内唯一的认可机构是

CNAS, 于 2006 年 3 月 31 日正式成

立,是国际认可论坛(IAF)、国际

实验室认可合作组织(ILAC)、亚太

实验室认可合作组织(APLAC)和太

平洋认可合作组织(PAC)的正式成

员。国际上,检测(Testing)、检验

(Inspection)和认证(Certification)

简称 TIC,国际检验检测认证理事会

(TIC Council)是代表独立第三方检

验、检测和认证(TIC)行业的全球贸

易联盟,成员遍布 160 多个国家 / 地区,

包 括 Intertek 天 祥、SGS、BV、TUV

莱茵、中国中检、华测等中外知名企业。

1903 年,英国开始依据英国工程

从中国特色设备监理到

国际标准 CNAS 检验机构认可

文 / 卢亚斌

标准协会(BSI)制定的标准,对经检

验合格的铁轨产品实施认证并加施“风

筝”标识,成为世界上最早的产品认

证制度。到了 20 世纪 30 年代,欧美

日等工业国家都相继建立了本国的认

证认可制度,特别是针对质量安全风

险较高的特定产品,纷纷推行强制性

认证制度。20 世纪 80 年代,工业发

达国家先后建立了本国认可机构。20

世纪 90 年代后,一些新兴国家也都相

继建立了认可机构。随着国际贸易日

益全球化,建立世界范围内普遍通行

的认证认可制度成为大势所趋。

认证认可是世界贸易组织(WTO)

框架下的国际通行经贸规则,国际上

普遍将认证认可作为规范市场和便利

贸易的通行手段,并建立统一标准、

统一程序和统一体系。国际上在诸多

领域成立了国际合作组织,如国际标

Research on the Impact of Subway Station

Construction on the Stability of Nearby Cultural

Relics Buildings and Control Measures

CNAS《检验机构认可证书》与《认可决定书》

第21页

OUTSTANDING 19

Technology Investigate·技术探讨

准化组织(ISO)、国际电工委员会

(IEC)、国际认可论坛(IAF)、国

际实验室认可合作组织(ILAC)等。

它们的宗旨就是建立国际统一的标准和

认证认可制度,实现“一次检验、一次

检测、一次认证、一次认可、全球通行”。

同时,世界贸易组织的《技术性贸易壁

垒协定》(WTO/ TBT)也对各国标准、

技术法规和合格评定程序进行规范,确

立了合理目标、对贸易影响最小化、透

明度、国民待遇、国际标准和相互承认

原则,以尽可能减少对国际贸易的影响。

我国的认证认可制度始于上个世

纪七八十年代改革开放之初,随着国家

市场经济体制的初步建立与加入 WTO

的迫切需要而逐步发展起来。1978 年,

中国重新加入国际标准化组织(ISO),

从新中国成立后主要采用或借鉴苏联标

准,转而采用国际标准。1981 年,中

国加入国际电子元器件认证组织并成立

了新中国第一个产品认证机构——中国

电子元器件认证委员会,标志着中国正

式借鉴国外认证制度的开始。1985 年,

中国开始推行实验室认可制度。1991

年,国务院正式颁布《产品质量认证管

理条例》,以“CCIB 标志”及“长城

标志”为代表的产品质量认证工作由试

点起步进入了全面规范的阶段。中国为

了适应加入 WTO 的需要,2001 年 8 月

正式成立国家认证认可监督管理委员会

(简称国家认监委 CNCA),标志着

中国建立了统一的认证认可管理体系。

2001 年 11 月,中国正式加入 WTO。

在加入 WTO 议定书中,中国政府作出

了统一建立产品认证制度的承诺,涉及

认证认可检验检测的条款多达 23 项。

在《议定书》“第 13 条技术性贸易壁

垒”中,提到“合格评定”一词多达

12 处。在《中国入世承诺》“3.13 技

术性贸易壁垒”中指出:采用国际标准

作为合格评定程序的基础,不对进口产

品造成歧视。使用国际标准化机构发布

的相关指南或建议作为新的合格评定程

序的基础。自加入时起,保证对进口产

品和国产品适用相同的技术法规、标准

和合格评定程序。统一现有认证标志,

即“CCIB”标志和“长城”标志,形

成一个新的认证标志。2002 年 5 月,

国家正式实施了新的强制性产品认证

制度,用“CCC 标志”认证取代“CCIB

标志”认证和“长城标志”认证。国

外类似的强制性产品认证,有欧盟 CE

认证(欧盟 CE 指令)、瑞士 ESTI 认证、

美国 ETL 认证、日本 PSE 认证(A 类)

等。

2003 年 11 月,国务院颁布《认

证认可条例》(国务院令第 390 号),

建立了既适应国际通行规则、又符合

中国实际情况的认证认可管理制度。

2006 年 3 月,为适应国际认可组织的

要求和变化,中国认证机构国家认可

委员会和中国实验室国家认可委员会

合并,成立了中国合格评定国家认可

委员会(CNAS),作为唯一的国家认

可机构。

2018 年 3 月,根据中共中央《深

化党和国家机构改革方案》,组建国

家市场监督管理总局(正部级),负

责市场综合监督管理,负责宏观质量

管理,负责产品质量安全监督管理,

负责特种设备安全监督管理,负责统

一管理计量工作,负责统一管理标准

化工作,负责统一管理检验检测工作,

负责统一管理、监督和综合协调全国

认证认可工作等。2018 年 9 月,中国

机构编制网正式发布《国家市场监督

管理总局职能配置、内设机构和人员

编制规定》,对外保留国家认证认可

监督管理委员会的牌子,原有国家认

监委的相关业务职能由国家市场监管

总局认证监督管理司、认可与检验检

测监督管理司承担。

中国合格评定国家认可委员会

(CNAS)是根据《认证认可条例》、《认

可机构监督管理办法》的规定,依法

经国家市场监管总局(国家认监委)

确定,从事认证机构、实验室、检验

机构、审定与核查机构等合格评定机

构认可评价活动的权威机构,负责合

格评定机构国家认可体系运行。CNAS

采取自愿、非歧视的评审原则,获得

CNAS 认可证书的合格评定机构,在

认可的能力范围内,可以采用 CNAS

及相关国际互认组织的标识,达到国

际互认的目的。CNAS 依据 ISO/IEC

17065 颁发《产品认证机构认可证书》、

依据 ISO/IEC 17021 颁发《管理体系

认证机构认可证书》、依据 ISO/IEC

17020 颁发《检验机构认可证书》、依

据 ISO/IEC 17025 颁发《实验室认可证

书》,等等。上述 CNAS 颁发的所有

认可证书,均属于检验检测认证合格

评定机构自愿认可的范围。除此之外,

为国内提供具有公正性证明作用结果

的从事检测和认证的合格评定机构,

还须取得政府部门的行政许可审批。

检测机构须获得国家认监委颁发的国

家级《检验检测机构资质认定证书》,

或省级市场监管局颁发的省级《检验

检测机构资质认定证书》。检验检测

机构资质认定(CMA)证书属于市场

准入性质的行政许可范围。产品、服

务、管理体系认证机构须获得国家认

监委颁发的《认证机构批准书》。提

供产品 CCC 认证服务的机构,须获得

国家认监委批准成为强制性产品认证

指定认证机构,包括中检集团的中国

质量认证中心(CQC)、华测等国内

企业全国共有 40 余家 CCC 认证服务

机构。CCC 产品检测机构也由国家认

监委指定,全国有 CCC 产品检测机构

280 余家(包括 Intertek 天祥、TUV 莱

茵、SGS、UL 等知名外资企业)。可

以看出,在 TIC 行业中,只有仅提供

检验服务的行业不需要政府行政许可,

拥有 CNAS 检验机构认可证书即可。

国内有些地方在建设工程、风电和光

伏等行业招投标中,检验机构认可资

质通常成为“加分项”。截至 2024 年

5 月 31 日,获得中国合格评定国家认

可 委 员 会(CNAS)实施的 ISO/IEC

17020 认可的检验机构共有 1001 家,

认可领域从传统的商品检验和特种设

备扩展到高速铁路系统检验等高精尖

技术领域,涵盖商品检验、电子电气

产品、工业机械设备、交通运输设备、

建设工程、特种设备、交通运输、网

络安全、节能与环保、公共服务等领域。

(未完待续)

第22页

20 OUTSTANDING

项目巡礼·Project Browse

新质生产力 安全新升级 ——21 号线一期土建 1 标唐黄路站施工现场亮点

一、自主创新带动新质生产力

唐黄路站东端头井位于一路 220

千伏安高压线下方,高压线最低点高

度仅为为 17.85 米。高压线垂直保护

范围为 6 米,因此地下连续墙只能在

净空 11.85 米以下施工。目前市场成

槽机最低高度为 13.5 米,不满足目前

高压线保护,为满足高压线下低净空

施工要求,利用工厂化改造,降低设

备高度至 11 米。针对低净空工况下,

成槽时间长,钢筋笼分 7 节吊装(每

节 6 米),总耗时相对较长,对槽壁

稳定性要求高,通过对泥浆参数自研

自配,槽段泥浆护壁能力显著提高,

槽壁稳定时长达到 30 小时。

二、“预制 + 现浇”体现新质生

产力

结合唐黄路车站的设计为“大跨

度无柱拱形顶板”,顶板施工创新的

采用“预制 + 现浇叠合拱壳工艺”,

通过拱板工厂预制、预制拱板兼作底

模、运架一体机整体拼装等施工,节

省现场排架和工人登高作业,利于现

场安全管控,同时预制拱板可做到结

构无渗漏,外观达清水混凝土效果。

三、信息赋能推动新质生产力

赋能项目部信息化建设,强化生

产现场、服务过程数据动态化采集、传

输、汇总、分析,管控。现场采用 AI

巡检机器人对材料加工区、施工道路区

进行安全巡检,识别人员反光衣、安全

带、安全帽未系帽扣、抽烟等,减少现

场违规作业;危险区域代替人工勘察,

增加施工现场安全系数。

采用伺服成套技术,能对监控数据

进行自动分析处理,实时动态调控支撑

轴力,有效控制和减少深基坑变形,相

比与无伺服支撑区域,基坑变形小,对

周边影响小,基坑更安全。

在钢筋笼制作工艺上,地墙钢筋笼

焊接采用机施集团自主研发的钢筋笼焊

接机器人,不仅焊接质量高,减少劳动

力,同时能提高现场文明施工及安全。

在现场施工措施上,采用设置限高绳等

限高硬隔离,并搭配红外线感应器等多

项措施,人员、设备经过有警报提醒。

四、安全文明服务提升新质生产力

始终坚持“安全第一、预防为主、

综合治理”方针。施工现场做到“三全

管理”和“全过程”安全管控 ; 并运用

“信息化手段”管好安全工作,安全交

底影像记录,现场设置全球眼视频监控

系统,实名制登记系统,微信交流平台

系统等诸多新型信息化手段,现场安全

管控更加高效,便捷、精准。坚持文

明施工“标准化”管理, 执行“三化”

标准,在不同施工阶段落实相应的标

化设施以及做好“声光尘”污染防治

等硬件装置是项目部的基础管理之一 ;

同时,抓好“依法合规”管理以及管

理人员的规范操作,从每次检查策划

到每项交底记录,从一份文件措词到

一张会议通知等都留下规范操作的痕

迹,从软件上保障工程文明施工。

本次活动由上海市交通委指导,

英泰克公司作为主要承办单位之一,

公司副总裁兼技术负责人陈海兵参加

了观摩活动。现场设立安全通道、低

净空施工配套工艺及设备研究区、超

宽基坑施工安全智能集中化管控研究

区、预制 + 现浇叠合拱形顶板——工

艺研究区、智慧工地一站式综合管理

区等五个展区,充分展示了施工现场

安全管理的定型化、标准化和数字化。

项目部积极落实安全风险分级管控管

理,在施工现场深化应用红外预警设

备、安全巡视机器人设备赋能现场安

全管理,对现场施工质量进行有效控

制。唐黄路站通过严格的标准执行和

创新的管理方式,形成并体现了管理

亮点。

钢筋笼7节吊装

6 月 19 日,2024 年上海市交通建设工程“安全生产月”观摩活动,在英泰克工程顾问(上海)有限公司提供监理服

务的上海市轨道交通 21 号线一期工程土建 1 标唐黄路站施工现场举行,观摩主题为“新质生产力,安全新升级”。该项

目自开工建设以来,积极组织开展项目管理策划,坚持安全质量优先、技术创新引领,围绕“品牌项目、引领项目”目标,

确保打造成“上海市文明示范工地”。

“预制+现浇”叠合拱板示意 钢筋笼焊接-自动化生产

New quality productivity& New security upgrade

第23页

OUTSTANDING 21

图文供稿/张 娜

新员工入职岗前培训

2024年7月12日

管理运营中心组织

了2024年“新入职

员工岗前培训”。

本次培训为线上培

训,培训主要内容

有:公司介绍、员

工廉政管理、员工

职业健康安全管理、信息化操作系统、云学堂线上培训平

台操作和要求、项目作业指导、项目监理机构管理等。培

训完毕进行了线上考试,本次培训让新进员工更进一步了

解公司文化和现行管理制度,熟悉有关工作要求和基本规

定,有效提高了新员工工作履职的有效性。

总监理工程师工作指南

2024年7月26日为了进一步提高总监理工程师和总监代

表的管理及业务能力,更好的指导新入职国家注册监理工

程师的工作,管理运营中心组织了“总监理工程师工作指

南”培训。培训内容包括总监理工作的职责和责任、公司

管理体系要求、项目资料管理要求、项目策划阶段的管理

要求等。

“超高层建筑施工关键技术及监理管控要点”培训

2024年8月29日为了提高项目人员专业技术水平,防范

超高层建筑项目施工监理风险,公司特邀请外部行业专家

唐强达老师授课,进行了“超高层建筑施工关键技术及监

理管控要点”专场培训,本次培训结合项目实例对超高层

项目监理控制要点和难点进行讲解,现场员工与老师进行

了积极互动。通过本次培训,参加人员均收获满满,受益

匪浅。公司技术负责人兼副总裁陈海兵也希望各位员工后

期加强学习和理解,总监切实履行职责,积极创建学习性

项目监理机构,提升项目人员学习积极性。

Training Corner·培训园地

2024成长营制胜成长演讲培训

为了帮助成长营学员全面提升实战演讲能力,提升个

人魅力和企业形象,公司特邀集团老师于8月份为成长营学

员制定了“2024制胜成长演讲训练营”,本训练营共分四

个阶段,第一个阶段学员准备演讲视频录制,第二个阶段

为演讲技巧与理论讲解,第三个阶段为一对一辅导、第四

阶段为演练汇报,通过本次培训和汇报,大大提高了学员

们的表达能力,有效助力公司经营市场制胜。

PPT高效排版技巧和PPT视觉呈现技巧

为了更好的让员工掌握和使用PPT编制的方法和技巧,

提高工作绩效,公司特邀请集团老师于8月15日为我公司开

设PPT操作课程专场培训。本次课程主要内容为“PPT高效

排版及视觉呈现技巧”。授课老师通过知识讲解和课堂小

练习相结合的方式进行积极的互动,测试学员知识掌握程

度,不仅解决了员工操作中遇到的实际问题,同时也让员

工能更好把培训理念、方法和技巧运用到日常工作中。

第24页

22 OUTSTANDING

法苑讲坛·Legal Forum

文/张正勤

Let's confirm the doctrine of ultra vires about

the Contractees & the Legal Representatives

发包人意定代理和法定代表越权是否有效?(下篇)

(二)“恶意串通”的法律后果

1、可能承担连带赔偿责任

代理人(或代表人)与第三人恶

意串通所订立的合同对法人不发生效

力。但该恶意串通行为本身可能造成

法人损失。就该损失,法人有权要求

代理人(或代表人)与相对人共同连

带承担赔偿责任。

2、可能触犯刑事犯罪

“恶意串通”侵犯发包人的利

益的,根据犯罪的具体构成要件,可

以触犯职务侵占罪,也可能构成诈骗

罪,甚至可能触犯合同诈骗。

综上,代理人(或代表人)如与

第三人恶意串通,骗取法人财物的,

依据具体情节及数额,可能构成职务

侵占罪、诈骗罪或合同诈骗罪。

由于建设工程合同履行中涉及

多个主体,签证发生频率频繁,实践

中,很难完全避免越权签署乃至恶意

串通签署签证的情形发生。但需要注

意的是,二者主观性和法律后果并不

相同。

TIPS 律师建议

1、如果工程签证合法有效,原则

上按工程签证计算相应价款,即便该

价款与承包范围内所确定价款相差较

大,也应当遵守。如果出现显失公平

等可撤销可变更情形的,撤销方或变

更方在除斥期间内可向有关法院(或

仲裁委员会)主张撤销或变更。需要

注意的是,提出可撤销或可变更的请

求的除斥期,并且除斥期不适用于中

止或中断的规定。

2、为了有效控制造价,避免由于

表见代理超越委托权限产生对发包人

的不利的情形,建议:(1)签订施工

承包合同约定,工程签证价格确定权

只能由现场单位履行,并约定现场单

位签署签证价格的限额,对于超过部分

必须由发包人确认方可有效。(2)签

订委托监理合同约定,涉及工程签证价

格的,必须最终由现场单位确定,并将

该约定在施工承包合同中进行体现。

3、实务中,经常会出现发包人并

非以正规工程指令要求进行工程变更的

情形。因此,应提醒承包人:只要确实

是发包人要求施工的,理论上承包人可

以要求发包人支付相应的工程价款。这

种情况下,当承包人要求发包人支付相

应工程价款的,应当负有举证责任,即

证明是发包人要求(或同意)其施工。

因此,承包人不仅应重视工程签证,对

于其他形式的证据同样应予以足够重

视。

4、虽然工程签证主要由甲方代表

和总监理工程师行使签发,但双方权限

基础不同,现场代表基于职务行为取得

职权,而总监理工程师基于委托行为取

得相职权。因此,两者超越权限签署的

工程签证,其法律后果并不完全相同。

实践中发包人对现场代表或监理工程师

的工程签证的权利限制应有所差别。

法条链接

《中华人民共和国民法典》

第六十一条

依照法律或者法人章程的规定,

代表法人从事民事活动的负责人,为法

人的法定代表人。

法定代表人以法人名义从事的民

事活动,其法律后果由法人承受。

法人章程或者法人权力机构对法

定代表人代表权的限制,不得对抗善意

相对人。

第六十二条

法定代表人因执行职务造成他人

损害的,由法人承担民事责任。

法人承担民事责任后,依照法律

或者法人章程的规定,可以向有过错

的法定代表人追偿。

第一百五十四条:

行为人与相对人恶意串通,损害

他人合法权益的民事法律行为无效。

代理人和相对人恶意串通,损害

被代理人合法权益的,代理人和相对

人应当承担连带责任。

第一百六十二第:

代理人在代理权限内,以被代理

人名义实施的民事法律行为,对被代

理人发生效力。

第一百七十条:

执行法人或者非法人组织工作任

务的人员,就其职权范围内的事项,

以法人或者非法人组织的名义实施的

民事法律行为,对法人或者非法人组

织发生效力。

法人或者非法人组织对执行其工

作任务的人员职权范围的限制,不得

对抗善意相对人。

第一百七十一条

行为人没有代理权、超越代理权

或者代理权终止后,仍然实施代理行

为,未经被代理人追认的,对被代理

人不发生效力。

相对人可以催告被代理人自收到

通知之日起三十日内予以追认。被代

理人未作表示的,视为拒绝追认。行

为人实施的行为被追认前,善意相对

人有撤销的权利。撤销应当以通知的

方式作出。

第一百七十二条:

行为人没有代理权、超越代理权

或者代理权终止后,仍然实施代理行

为,相对人有理由相信行为人有代理

权的,代理行为有效。

《中华人民共和国建筑法》

第三十一条:

第25页

OUTSTANDING 23

Legal Forum·法苑讲坛

实行监理的建筑工程,由建设单

位委托具有相应资质条件的工程监理单

位监理。建设单位与其委托的工程监理

单位应当订立书面委托监理合同。

第三十二条

建筑工程监理应当依照法律、行

政法规及有关的技术标准、设计文件和

建筑工程承包合同,对承包单位在施工

质量、建设工期和建设资金使用等方

面,代表建设单位实施监督。

《中华人民共和国刑法》

第二百二十四条

有下列情形之一,以非法占有为

目的,在签订、履行合同过程中,骗取

对方当事人财物,数额较大的,处三年

以下有期徒刑或者拘役,并处或者单

处罚金;数额巨大或者有其他严重情节

的,处三年以上十年以下有期徒刑,并

处罚金;数额特别巨大或者有其他特别

严重情节的,处十年以上有期徒刑或者

无期徒刑,并处罚金或者没收财产:

(一)以虚构的单位或者冒用他人名

义签订合同的;

(二)以伪造、变造、作废的票据或

者其他虚假的产权证明作担保的;

(三)没有实际履行能力,以先履行

小额合同或者部分履行合同的方法,诱

骗对方当事人继续签订和履行合同的;

(四)收受对方当事人给付的货物、

货款、预付款或者担保财产后逃匿的;

(五)以其他方法骗取对方当事人财

物的。

第二百六十六条

诈骗公私财物,数额较大的,处

三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并

处或者单处罚金;数额巨大或者有其他

严重情节的,处三年以上十年以下有期

徒刑,并处罚金;数额特别巨大或者有

其他特别严重情节的,处十年以上有期

徒刑或者无期徒刑,并处罚金或者没收

财产。本法另有规定的,依照规定。

第二百七十一条

公司、企业或者其他单位的工作

人员,利用职务上的便利,将本单位财

物非法占为己有,数额较大的,处三年

以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;数

额巨大的,处三年以上十年以下有期徒

刑,并处罚金;数额特别巨大的,处十

年以上有期徒刑或者无期徒刑,并处罚

金。

国有公司、企业或者其他国有单

位中从事公务的人员和国有公司、企业

或者其他国有单位委派到非国有公司、

企业以及其他单位从事公务的人员有前

款行为的,依照本法第三百八十二条、

第三百八十三条的规定定罪处罚。

《最高院关于〈民法典〉合同编

通则司法解释(征求意见稿)》

第二十一条

执行法人、非法人组织工作任务

的人员就超越其职权范围的事项以法

人、非法人组织的名义订立合同,法

人、非法人组织主张该合同对其不发生

效力的,人民法院应予支持,但是依据

民法典第一百七十二条构成表见代理的

除外。

有下列情形之一的,人民法院应

当认定执行法人、非法人组织工作任务

的人员在订立合同时超越其职权范围:

(一)法律、行政法规规定应当

由法人、非法人组织的权力机构或者决

策机构决议的事项;

(二)法律、行政法规规定应当

由法人、非法人组织的执行机构决定的

事项;

(三)法律、行政法规规定应当

由法人的法定代表人或者非法人组织的

负责人代表法人或者非法人组织实施的

事项;

(四)不属于通常情形下依其职

权应当处理的事项。

合同所涉事项未超越依据前款确

定的职权范围,但是超越法人、非法人

组织对执行其工作任务的人员职权范围

的限制,法人、非法人组织不能证明相

对人知道或者应当知道该限制的,人民

法院应当认定合同对法人、非法人组织

发生效力。

法人、非法人组织依据民法典第

一百七十二条或者前款规定承担民事责

任后,向故意或者有重大过失的工作人

员追偿的,人民法院依法予以支持。

第二十二条

法律、行政法规为限制法人的法

定代表人或者非法人组织的负责人的代

表权,明确规定合同所涉事项应当由法

人、非法人组织的权力机构或者决策机

构决议,或者应当由法人、非法人组织

的执行机构决定,相对人不能证明其已

尽到合理审查义务的,人民法院应当认

定合同对法人、非法人组织不发生效

力。

合同所涉事项未超越法定代表人

或者负责人的代表权限,但是超越法

人、非法人组织的章程或者权力机构对

法定代表人、负责人的代表权进行的限

制,法人、非法人组织不能证明相对人

知道或者应当知道该限制的,人民法院

应当认定合同对法人、非法人组织发生

效力。

法人、非法人组织依据前两款规

定承担民事责任后,向有过错的法定代

表人、负责人追偿因越权代表行为造成

的损失的,人民法院依法予以支持。生

效法律文书确定法人、非法人组织向相

对人承担民事责任,但是法人、非法人

组织的财产不足以承担民事责任,又不

起诉有过错的法定代表人、负责人,相

对人起诉请求其向自己承担民事责任

的,人民法院应予支持。

第二十四条

法人的法定代表人、非法人组织

的负责人或者法人、非法人组织的代理

人与相对人恶意串通,以法人、非法人

组织的名义订立合同,损害法人、非法

人组织的合法权益,法人、非法人组织

主张合同对其不发生效力的,人民法院

应予支持。法人、非法人组织请求法定

代表人、负责人或者代理人与相对人对

因此受到的损失承担连带赔偿责任的,

人民法院应予支持。

根据当事人之间的交易习惯、合

同在订立时是否显失公平、相关人员是

否获取了不正当利益、合同的履行情况

等事实,人民法院认为法人、非法人组

织的法定代表人或者负责人、代理人与

相对人存在恶意串通的高度可能性,但

是不能够排除合理怀疑的,可以依职权

或者根据法人、非法人组织的申请,责

令相对人就订立、履行合同的过程等相

关事实作出陈述或者提供其持有的相关

证据。相对人无正当理由拒绝作出陈述

或者拒绝提交相关证据的,人民法院可

以认定恶意串通的事实成立。

第26页

IN 为有你·嗨FUN一夏 IN 为有你·嗨FUN一夏

2024 Family Day 主题活动 2024 Family Day 主题活动

Happy

Summer

Happy

Summer

24 OUTSTANDING

法,养成良好的生活卫生习惯。护牙活动的最后是由牙医认

真为每个孩子检查牙齿安康状况,给予专业指导,示范正确

刷牙的方法,鼓励大家保持口腔安康。

欢乐时光总是特

别短暂,家庭开放日的

最后一项活动是手作。

一些孩子选择为扇子涂

色,另一些孩子选择拼

图。过程中因为手作材

料出现了“意外”,本

以为孩子们的体验感会

不理想,谁知这些聪明的孩子非但没有抱怨,而是积极想办

法相互帮助,面对问题解决问题,我佩服孩子们的智慧、耐

力及豁然,忍不住给他们

点赞。孩子们拿着自己完

成的作品合影,脸上满满

的愉悦和成就感。

夕阳的余晖映照在

办公室的窗户上,为员工

忙碌的一天增添了一份宁

静和温暖。天真的孩子

们不懂员工会下班,意犹未尽地问我晚上有没有活动?期待

的眼神里写着“下次我还要来”。Family Day家庭开放

日是公司可持续发展的活动之一,让员工家属有

机会了解员工的工作环境,也让员工在公司获

得归属感与幸福感,对员工家庭与工作平衡

起着重要的作用。我们期待下一次更精彩的

Family Day,让美好源源不断地传递。

活动当日上午孩子们跟着魔术师体验了一场魔幻之

旅:空手变彩带,扇子可以扇出源源不断的纸屑,点火生

花。这些出人意料的魔术效果让人印象深刻。更有让孩子

们体验如何变魔术,魔术师能够灵活运用手势和语言,与

孩子们建立起紧密的联系:项链吊环、猜数字、筛子游戏

等等,加上他的幽默和风趣使整场表演更加生动有趣,孩

子们边学边玩,在笑声中度过了一个愉快的上午。

下午来自瑞尔护牙的医生为员工及孩子们科普了护牙

知识,开场的亲子互动让孩子们戴上医用帽和口罩,拿着

口腔镜为身为员工的爸爸妈妈检查牙齿,

稚嫩又认真的模样显得十分的可

爱。医生还利用图片展示介绍保

护牙齿的重要性,以及如何保

护自己的牙齿不被蛀牙等好方

文 / 方霞君

员工之家·Staff Home

Family Day家庭开放日,旨在创造员工与其家人美好的家庭体验,增强公司和员工及其家庭之间的连接,增强团队凝

聚力。家庭开放日要以员工家属为核心,有利于大家更好地了解公司,让员工家属感受到热情、快乐和融入一体的感觉。

这个暑期公司举办了一场家庭开放日,邀请员工子女来公司参加活动。

第27页

10X STAR

2024第二季度明星员工评选结果

希望之星—李证科

部门:轨道交通事业部

职务:专业监理工程师

闪光点:在上海轨道交通21号线土建1标工程项目期间,通

过领导的指导和同事们的帮助,从中学会不少新的专业知

识,也提高自身的职业素养和业务水平。但他也深知未达到

自己所期望的高度。正如《劝学》所云:“骐骥一跃,不能

十步;驽马十驾,功在不舍”。只有努力学习才能有更好的

进步和发展!

座右铭:锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。

敬业之星—蒋鹰

部门:工业事业部

职务:专业监理工程师

闪光点:他热爱监理工作,在工作中兢兢业业、勤勤恳恳,

表现出极强的主动性、积极性和服从性。对于上级安排的工

作主动承担,在完成安全管理本职工作的同时,主动协助同

事完成质量管理和资料管理,从不喊苦叫累,做到让业主和

领导放心,让同事满意。

座右铭:踏踏实实做人,认认真真做事。

学习之星—郭世杰

部门:市政项目事业二部

职务:专业监理工程师

闪光点:他对待工作认真负责、善于沟通,有较强的组织能

力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并

行;上进心强、勤于学习,能不断提高自身的能力与综合素

质。在未来的工作中,将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来

努力工作,稳定地提高工作能力,与公司同步发展。

座右铭:逆境成长,顺境自律。

示范之星—冉祥立

部门:工程设备部

职务:总监代表

闪光点:在项目领导的指导以及同事的帮助下,迅速融入了

合肥地铁项目团队,同时也完成了各项本职工作。十分珍惜

项目领导给予工作和学习的机会,要求自己继续努力工作,

积极进取,做得更好。

座右铭:认认真真地学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人。

卓越之星—黄保华

部门:专业管理五部

职务:部门经理

闪光点:从事监理工作20余年,已经将监理事业融入了人生

轨迹,在市场环境不好的情况下,带领员工积极进取,勇于

开拓市场,面对困难永不服输。从2017年第一个项目到目前

的多个项目,所有项目现场可控,过程中一直在坚持努力做

好每个项目,坚守自己的阵地,永远保持一颗不服输的心。

座右铭:世上无难事,只怕有心人。

党员之星—卜佩珏

部门:人力资源部

职务:招聘专员

闪光点:作为一名青年党员,工作中始终坚守岗位,兢兢业

业,以高度的责任感完成领导交代的各项任务。生活中热心

助人,积极进取,主动帮助他人,积极参加公司各项活动,

并尽全力协作帮忙。

座右铭:淡泊以明志,宁静而致远。

新锐之星—韩光曙

部门:第三事业部

职务:专业监理工程师

闪光点:自进入公司以来,能较快的熟悉公司管理制度,融

入项目的管理氛围,立足本职岗位,发挥自身专业职能,圆

满完成各项工作。业余时间主动学习其他专业知识,拓宽自

身知识面,争做全能型人才。

座右铭:把握住今天,胜过两个明天。

专业之星—杨军

部门:全过程工程咨询研究部

职务:TIS风险工程师

闪光点:工作中积极主动,认真细致,做到不焦躁,不懈

怠。一直严格要求自己,坚持学习,努力提高自己的业务水

平及办事效率,尽力为公司创造价值。

座右铭:耐心是高尚的秉性,坚韧是伟大的气质。

精锐之星—黄遵林

部门:市政项目事业部

职务:总监理工程师

闪光点:作为妈湾跨海通道项目总监,他始终秉承以质量保

安全、以安全保进度,全面细致、人性化的管理,确保每一

个细节都符合要求,对内重视团队的建设,提高团队的整体

素质和工作效率,对外协调与参建各方的关系,使监理工作

得到业主方和施工方的支持,努力提升公司的信誉与形象。

座右铭:勤于思,敏于行。

管理之星—姜磊

部门:市政项目事业二部

职务:总监理工程师

闪光点:他踏实肯干,工作兢兢业业,始终把公司的荣誉和

形象放在首位。善于沟通和协调好项目上的工作,并获得业

主的好评。随着阅历的丰富,管理的项目难度也逐渐提高。

他今后在工作中,更要严于律己,注重自身提高,不忘初

心,砥砺前行。

座右铭:欲戴皇冠,必承其重。

OUTSTANDING 25

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